浙江江山變壓器股份有限公司2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽約大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-02-23
2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽約大會(huì)
凝心聚力/同心同德/尋求突破/開(kāi)啟新征程
為進(jìn)一步提升目標(biāo)責(zé)任主體考核導(dǎo)向性，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，2月17日上午11點(diǎn)，浙江江山變壓器股份有限公司舉行2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。公司各中心，各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)上，逐級(jí)簽訂了《2023年度目標(biāo)責(zé)任書》，簽約人進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。
簽約儀式
公司總經(jīng)理與各中心
負(fù)責(zé)人簽約
 
各中心負(fù)責(zé)人與各部門
負(fù)責(zé)人簽約
莊嚴(yán)宣誓
所有簽約人高舉右拳，莊嚴(yán)宣誓：“強(qiáng)練內(nèi)功、精心謀劃、埋頭苦干。我的工作我負(fù)責(zé)、我的責(zé)任我承擔(dān)。不找他人借口、努力提高。助力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的飛躍、開(kāi)啟未來(lái)發(fā)展新征程。”錚錚誓言，字字鏗鏘，響徹江變會(huì)議室！
表態(tài)發(fā)言
  各中心負(fù)責(zé)人分別表態(tài)，表達(dá)了在今后工作中會(huì)激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的承諾和定將完成公司既定目標(biāo)的決心。
總經(jīng)理重要講話
會(huì)上，總經(jīng)理肯定了本次年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書擬定與簽約大會(huì)的組織籌辦，勉勵(lì)大家要緊緊圍繞“凝心聚力、同心同德、尋求突破、開(kāi)啟新征程”的會(huì)議主題，為實(shí)現(xiàn)公司2023年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體管理干部要轉(zhuǎn)變觀念，奮力突圍，求新求變，確保打贏全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，對(duì)各中心、各部門作出四點(diǎn)工作指示：
從設(shè)計(jì)源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量
設(shè)計(jì)是質(zhì)量的源頭，技術(shù)中心主要承擔(dān)著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)工作，應(yīng)時(shí)刻牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把控好設(shè)計(jì)方案的每一處細(xì)節(jié)，力求做到精準(zhǔn)把握，精益求精，從源頭做好產(chǎn)品質(zhì)量管控。在工作中，善于將理論知識(shí)和實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，深入分析研討，確保給客戶提供最優(yōu)方案。
公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理要求，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，顧客需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，倡導(dǎo)全員參與，樹(shù)立我是質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任感和使命感。生產(chǎn)部門要努力提高技能和質(zhì)量意識(shí)，各工序間做好自檢互檢工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)缺陷和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成的一系列的故障成本。質(zhì)量部門更應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極謀劃，運(yùn)用好質(zhì)量管理工具和信息化手段，從原材進(jìn)廠，到產(chǎn)品生產(chǎn)，出廠檢驗(yàn)，直至運(yùn)輸與安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程跟蹤與管理，管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做到產(chǎn)品一次合格率再上一個(gè)臺(tái)階，出廠產(chǎn)品零缺陷，有效管控產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量損失。
03 提高生產(chǎn)效率
為更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)注重生產(chǎn)效率的提升，將精益化生產(chǎn)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)中心做好計(jì)劃物控，降低計(jì)劃損失。工藝設(shè)備部加強(qiáng)工藝巡檢，消除車間浪費(fèi)，提高產(chǎn)成品率，亦需做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到位，降低設(shè)備的故障率。各部門需相互配合，通力合作，提高設(shè)備的稼動(dòng)率，提升人員的技能水平，以實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
提高人均效能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。各中心、各部門設(shè)定目標(biāo)責(zé)任，制定合適的KPI，明確目標(biāo)職責(zé)，完成目標(biāo)要求。企管中心注重各級(jí)人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，全面提升組織效能，樹(shù)立高效意識(shí)，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。
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